1、固定资产预算制度流于形式，固定资产的购置和处置自由性很大。实际支出与预算的不同和未列入预算的特殊事项，未履行特殊审查程序。
2.授权审批制度不明确。授权批准控制要求适当授权所有资产的接触和处理。有些单位没有制定这个程序，无法有效防止固定资产管理过程中的错误、欺骗和违法行为。
3.固定资产的管理和使用与财务会计脱节，导致账户不符。
4.固定资产账簿记录不完善。一些单位对固定资产实行粗放管理。一般来说，他们只在财务部门建立固定资产明细账户，而不是相应的账户。
5.不注意设备的维护或修理，无形中缩短了设备的使用寿命。
6.是固定资产盘点制度不健全。
7.企业内部监管制度不明确。没有安排专门部门和人员对固定资产相关内部控制制度的实施进行监管和检查。
固定资产内部控制管理制度不完善，管理效率低下。管理制度和监管机制不完善，仅限于财务规章制度，在风险和内部控制方面没有详细规定。企业的相关制度涉及固定资产的采购和验收，但没有形成固定资产管理的系统管理制度。管理界限不明确，固定资产管理责任无法落实，使用情况不够清晰。固定资产盘点不够完善，固定资产监督管理不到位。虽然公司已经使用了ERP系统的资产管理模块，但固定资产管理效果并不理想。企业相关管理人员更注评估指标，而忽视固定资产管理，导致固定资产浪费，固定资产管理效果无法有效提高。
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