总则：
目的：为规范公司内
资产管理，保障资产安全与完整，提高资产使用效率。
适用范围：本制度适用于公司全体员工及相关部门。
管理原则：统一制度、归口管理；库存合理、责任到人；优化配置、提高效益；勤俭节约、加强维护。
资产的采购流程：
需求确认：各部门根据业务需求提出资产采购申请，并明确所需资产的规格、数量、质量要求等。
采购计划编制：采购部门根据需求确认，编制资产采购计划，包括预算、供应商选择、采购方式等。
采购执行：采购部门按照采购计划进行供应商选择、合同签订、物资采购等工作。
资产验收：采购部门与使用部门共同进行资产验收，确认资产的数量、质量、规格等是否符合要求。
资产登记：采购部门将验收合格的资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、购置日期、供应商等信息。
资产的分类和登记：
固定资产分类：根据资产的性质和用途，将固定资产分为房屋、建筑物、机械设备、电子设备、专用设备、运输设备、办公家具等类别。
资产编号：为每个固定资产分配唯一的资产编号，用于标识和管理资产。
资产登记：使用部门负责将新购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、购置日期、供应商等信息。
资产的使用与维护：
资产领用：使用部门根据实际需求，向资产管理部门提出资产领用申请，并填写领用单，经批准后领用资产。
资产使用：使用部门负责妥善使用资产，按照规定的操作流程和维护要求进行使用和保养。
资产维护：使用部门负责定期检查和维护资产，确保其正常运行和延长使用寿命。
资产报修：使用部门发现资产故障或需要维修时，及时向资产管理部门提出报修申请，并配合维修人员进行维修工作。
资产的折旧和报废：
资产折旧：根据公司规定的折旧方法和期限，对固定资产进行折旧计算，并在财务报表中体现。
资产报废：当固定资产达到预定的使用寿命或无法继续使用时，使用部门向资产管理部门提出报废申请，并填写报废单，经批准后进行资产报废处理。
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