金融业。
现代化金融的发展离不开信息化，完善的实物资产管理体系是增强金融企业核心竞争力的重要手段。金融业的用户属于资产密集型企业，他们的资产主要是房地产和IT设备。但由于分行数量众多，层级众多，管理手段相对落后，难以实现资产数据的完整性和准确性。年度盘点，往往耗费大量人力物力，但其效果却十分一般，难以实现帐实相符，难以实时动态控制，难以为资产购置、资源调配和报废提供决策依据。
建筑业。
伴随着国家宏观调控政策的频繁出台，房地产用地价格不断上涨，建筑原材料价格上涨，房地产市场竞争更加激烈，市民的消费欲望急剧下降。房地产行业可以说已由暴利时代转向微利时代。目前形势下房地产企业可谓“内忧外患”，而在外忧无法控制的情况下，企业只有通过信息化降低房产成本，提高工作效率，为企业决策提供数据支持，最终提升企业竞争力，这一工作现在已经显得刻不容缓。
房地产业逐渐呈现出如下特点：
房地产业经营以项目为中心，项目从开始到结束往往需要数年时间，行业资源越来越集中，经营规模越来越大，多项目经营、集团控制成为发展重点；
由资本经营逐步向经营模式转变，由粗放经营向精细经营转变；
异国扩张与国内企业品牌显露、规模扩张、集团一体化经营、资产管理等方面的管理难题。
房地产企业日益认识到，在依靠政府政策调控实现转型的同时，内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，它的建立、健全与实施成为企业生产经营成败的关键。并以信息化手段实现内部控制，使信息成为重要的生产要素和战略资源，成为优化资源配置的新动力，在总部、区域和项目公司之间打通管理链，推动传统产业持续升级，提高社会劳动生产率。
能量产业。
能源、资源和原材料工业是国民经济的重要组成部分，主要涉及到有色金属、石油、煤炭、电力、造纸、水泥、水泥和水泥制品以及玻璃等资产密集型行业。在能源行业中，企业经营规模越来越大，所拥有的实物资产也随着企业经营规模的扩大而不断增加，同时也给实物资产的管理带来了一定的困难，能源行业的资产主要分为经营性资产、非经营性资产、IT设备以及低值易耗品等。在这种资产纷繁的情况下，其资产管理主要面临以下问题：
室外和地下资产管理难度大，损失和破坏严重。
室外和地下资产管理难度较大，自然条件对资产损失和破坏十分严重。因为能源行业的资产大部分都在室外甚至在地下，分布广泛，而且由于其多为直接影响生产和安全的特殊设备，所以该份资产的损耗对于能源来说有着很大的影响，所以对这些资产的维护也是能源行业的一个重点。
家庭背景不明，帐实不符。
由于国家宏观调控政策不到位，能源企业普遍历史较长，加上能源行业多年改革、兼并、技改投入及生产设备更新改造，使得企业难以真正掌握资产数量、分布等相关数据。
资金管理手段落后；
对于能源企业的资产管理重采购轻管理，没有有效的手段来实现资产全生命周期动态管理，对于资产的购置、领用、调拨、维护、年检、报废、统计等没有建立健全的信息化管理手段。但在清点资产方面目前仍完全依靠人工进行清点，管理手段落后，清点效率、准确率不高，大量重复劳动，后期数据统计和报表制作工作量大，整个清点周期长。经常有资产未进行清点，有些资产又发生变动或被购买。
对能源产业附属产业链进行专项管理。
当能源行业的发展逐渐延伸到附属产业，如化工、生物医药等，针对这些企业的资产又有了一定的特殊性。
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