一家企业的良性发展，不可避免地要牵涉到对企业资产的有效管理，特别是对技术设备密集型企业，固定资产的管理就显得尤为重要。而且做好资产管理工作的第一步，就是要了解自己资产管理中存在的问题，包括哪些方面，以便知己知彼，管理起来才能事半功倍。
公司资产管理包含的内容。
公司资产管理主要包括：基本管理、工单管理、预防性维护管理、资产管理、作业计划管理、安全管理、库存管理、采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及可选择的工作流管理、决策分析等模块。
一、设备资产的技术管理；
通过建立设备信息库，对设备进行前期选型、采购、安装试验、转固；对设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废等进行记录，对设备运行过程中的技术状况、维修、保养、润滑等进行记录。
二、设备文件的管理。
登录，整理与设备有关的文件，并与设备连接。
三、设备缺陷事故的管理。
报告，跟踪，统计设备缺陷，处理设备紧急事故。
四、预防性维护。
基于可靠性技术的定期维修，维护，维修计划分解，预防性维修工作单自动生成。
五、维修计划安排。
按照设备运行记录和维修人员在日程表上的工作记录，制定总体维修任务的进度安排，根据维修人员的工作岗位和任务优先级，确定维修人员。
六、工单生成追踪。
根据人工输入的自动生成的预防性、预见性维修工单和要求工单，对人员、备件、工具、作业步骤、作业进度等进行计划、审批、实施、检查、完成报告，跟踪工单状态。
七、备品备件的管理。
创建备件台帐，制定备件计划，处理日常库存事务(接收、发料、转移、盘点等)，根据备件最小库存量或备件重定单点，自动生成采购计划，跟踪备件与设备的关系。
八、维修费用的核算。
利用工单上的人员时间、材料消耗、工具及服务等信息，对维修、维护任务的成本进行汇总，并对实际成本与预算进行分析比较。
九、缺陷分析
为每一次故障记录并分析每一次故障，建立设备故障编码系统。
十、统计报告
对各种信息进行查询和统计，包括设备三率报表，设备维修费用报表，设备状况报表，设备简历，备件库存周转率，供应商分析报告等。
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