在固定资产管理系统部署的早期，许多员工总是以工作繁忙、没有时间为借口逃避实施工作，尤其是当有中高层管理人员不积极配合时。在这种情况下，需要实施顾问来协调企业内部的各种关系。很多企业用户都想更多地了解咨询顾问在固定资产管理系统实施初期应该负责的工作。本文是对此的介绍。
1.帮助企业完善更好的需求分析:
在固定资产管理系统部署的整个过程中，主要有两个需求分析:
1)、选择前需求分析。主要看企业对软件供应商的要求。
2)实施过程中的需求分析。主要针对企业的业务流程。如果没有做好需求分析，系统部署后，我们会发现有很多问题需要解决，可以解决，但是固定资产管理系统并没有帮助企业解决。
2.帮助企业设计更合理的业务流程:实施固定资产管理系统的主要目的之一是根据第一步的需求分析结果和企业的实际情况，将系统顾问头脑中的最佳方案移植到企业中，最终体现在系统的实施过程中。这项工作做不好，就很难优化业务流程，获得合理高效的业务流程，提高管理效率，管理好固定资产。
3.帮助企业培训员工:固定资产管理系统实施的过程主要是知识转移的过程，知识转移的效果决定了实施的效果。固定资产管理系统只是一套管理工具。只有先有了知识，才能用好工具。如果知识不够，工具就没什么用了。
4.帮助企业合理配置系统参数:固定资产管理系统实施前只是一套通用软件，实施后应该是一套针对企业的个性化解决方案。因此，实施顾问应在早期设定系统的参数。如果系统参数设置不当，解决方案会出现问题，影响系统的运行效果。
5.帮助企业整理基础数据。“三分技术，七分管理，十二分数据”，如果提供给固定资产管理系统的数据有问题，那么固定资产管理系统处理后提供给我们的结果肯定是错误的。因此，我们需要整理高质量的基础数据，以确保固定资产管理系统的正常部署。
综上所述，固定资产管理系统实施顾问必须在系统部署前期做好以上五项工作。一项做不好，会影响整体实施效果，导致系统实施失败。
以上就是对固定资产管理系统上线前期,实施顾问需要负责的工作的详细讲解了，希望能帮助到大家！
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