石油企业是我国国民经济的支柱产业，随着勘探开发的深入和企业自身的滚动发展，积累了越来越多的物质财富。在这些物质财富中，固定资产占比较大，因为它是企业复工复产的基础和前提条件。然而，长期以来，固定资产的管理基本上停留在手动管理或简单的计算机管理阶段。粗放的管理模式不仅给企业带来了大量的资产闲置和浪费，还容易导致国有资产的流失，直接制约了企业经济效益的提高。一些石油企业为了解决这个问题，已经部署了固定的理财体系。关于石油企业固定资产管理系统很多企业用户都想了解更多，本文就是对此的介绍。
石油企业介绍石油企业（Petroleum Enterprises）主要从事石油勘探、石油开发、石油加工和基础原材料生产。
涉及勘查技术与工程(含石油地球物理勘探、地球物理测井)、资源勘查工程、石油工程(含钻井、采油、油藏工程)、油气储运工程和加工等专业方向。石油工业由“上游”和“下游”两大部分构成，上游包括石油勘探与石油开采，下游包括石油炼制与石油加工。
目前，我国有三大国有石油公司：中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司。
什么是石油固定资产管理系统？
油企固定理财系统是集固定理财采购、入库、盘点、折旧、借用、调拨、清理等功能为一体的综合性系统，可由各部门管理人员在线实施理财日常管理活动，共享理财信息。管理对象涵盖办公设备、交通工具、机械设备、物流设备、书籍和文物陈列品等各种固定资产，多样化管理物质属性不同的固定资产。在吸收先进管理思想的基础上，综合运用各种现代信息技术，是促进管理手段科学化的新型管理体系。
石油固定资产管理系统体系的主要特点:
1.全面性。
系统通过创新的设计，将物质属性不同的资产纳入同一个系统，使用物联网技术管理固定资产，可以在同一个窗口处理不同类别资产的增加业务，记录和反映不同类别资产的不同属性。2.效率高。
系统对固定理财模式进行全面创新，通过RFID技术实施业务管理活动，提高工作效率，实现理财部门、各经营管理部门、财务部门的账单之间实时一致，彻底解决理财部门和财务部门之间的账单难题。
3.严密性。
系统建立严格的会计、表格系统，将责任、权限执行到各部门和人员，满足部门内部管理部门分工、实施内部管理的需要，从业务流程到管理范围，从权限分配到数据库管理，建立了严格的内部管理制度。
4.实时性。
系统对所有固定资产从采购检查到处理的生命周期进行全过程跟踪管理，实时记录管理活动，反映所有固定资产状态。
5规范性。
系统根据网络管理的要求，对固定资产管理的主要业务进行了必要的规范:系统设计了规范的管理流程，一项资产增加(减少)业务必须由多个管理部门参加，这些操作都是在网上实时进行的，实现了事件的实时控制和事前的前馈控制功能。
6.先进性。
系统充分利用先进的技术手段，对局域网、互联网、RFID技术、GPRS技术、数据库技术、.NET技术等软硬件进行智能处理，使用方便。
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