固定资产一般占企业总资产的很大比例，尤其是集团企业，学校其固定资产往往数量巨大，种类繁多，占用资金较多。因此，保证企业固定资产的安全性和完整性，提高固定资产的使用效率具有重要意义。固定资产管理对于大型集团企业实现健康发展尤为重要。
固定资产管理是企业管理的重要组成部分。由于固定资产具有价值高、生命周期长、使用场所分散、管理难度大的特点，如何有效提高固定资产的使用效率，统筹利用各类固定资产，防止固定资产流失，加强资产监管成为亟待解决的重要问题。
大型集团企业固定资产管理的主要问题。
1、缺乏科学合理的配置。
2.固定资产账户不一致。
3.管理有漏洞。
4.固定资产清查困难:大型集团企业的固定资产数量多达几千、几万，分支机构分布广泛，清查工作难度大，难以做到准确。同时，人工管理很难保证财务部门、资产管理部门和使用部门的账目一致。
总之，企业只有通过科学的管理措施，建立有效的监督制约机制，才能实现固定资产从购置、使用、调整、变更、处置的全过程控制。同时，借助现代信息技术，必须建立企业总部与分公司、会计部门、主管部门、使用部门之间的固定资产动态管理信息系统，以便全面、及时地掌握各机构、部门的固定资产信息，实现固定资产从进口、使用到出口等的动态管理。，全面、科学地反映固定资产存在的各个时期和环节的资产总体情况和实际数量。信息化管理对于规范固定资产管理的行为和秩序，提高固定资产的使用效率，提高企业的管理水平具有重要意义。
集团企业固定资产管理需求。
1、固定资产确认；
2、固定资产分类；
3、固定资产管理环节；
4、固定资产增减变动；
5、固定资产台帐管理；
6、固定资产使用管理；
7、固定资产处置管理；
8、固定资产盘点管理；
9、物品管理，办公用品管理；
10、集团企业资产管理系统配置；
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