固定资产是企业生存和发展的物质基础，是企业效益的源泉，其结构、状态、管理水平等直接影响到企业的经营和发展。对大型上市公司来说，只要对其进行科学的管理和正确的核算，并运用简便、有效的管理方法，就能促使企业正确评估固定资产的总体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争力。
资产管理方法：
一、建立健全资产管理的规章制度。制定完善的资产清查制度，及时掌握单位资产的结构、数量、质量，做到“家底清楚，情况清楚，责任明确”，有效地防止资产管理中的前清后乱。与此同时，还应建立资产核实制度，单位领导或资产管理人员离职时，要组织核实，办理移交、监管等手续，确保人走物清，防止资产流失。
二、加大资产管理监督检查力度：坚持事前、事中、事后相结合，将日常监督与专项检查相结合，及时发现问题，分析问题，解决问题，建立“财政-主管-部门”三级监督体系，实现资产从配置、使用到处置全过程监督。如实完整地反映单位的资产和财务状况，对年度批准变动的资产要及时调整入帐，对到期报废的固定资产要及时办理相关手续予以报废，做到固定资产总账、明细账、卡片账相符，帐实相符。
三、固定资产管理系统联网：建立固定资产管理系统平台，给每一个固定资产贴上唯一的固定资产标签，全面准确地管理固定资产的日常繁杂的购置、领用、借用、调拨、盘存、报废、变卖、转让等各项管理工作，及时更新数据，真正做到“账、卡、物”相符。与此同时，也会带来以下好处：
提高资产管理意识：强化固定资产管理意识，健全管理机构，使全体员工都能认识到固定资产管理的重要性，并针对一些专业设备，配备专业人员进行管理。
五是建立资产预算制度：建立以政府采购制度为主体的资产预算制度，对国有资产进行规范合理的配置，提高配置效率，避免盲从和资源浪费。要做好部门预算，加强预算管理约束，统一预算内外资金，解决目前资产配置各自为政，随意分配，浪费浪费现象，确保企业正常运行。
以上就是对中山事业单位固定资产管理系统方法的详细讲解了，希望能帮助到大家！
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