伴随着科学技术的发展，工厂现代化水平不断提高，越来越多的固定资产、设备等被引进工厂。这在帮助企业提高生产经营水平的同时，也带来了一定的管理难度。如果继续按照原来的人工管理模式来管理，不仅浪费了工厂的资金，而且还会对工厂的正常运行产生很大的影响。相反，如果企业通过信息化手段对固定资产进行有效的管理，不仅能够保证资产的安全、完整，而且能够提高资产的使用效率，使资产收益更大，保持工厂的健康稳定发展。
人工管理模式下的资产难题：
一、厂内资产数量大，种类多，人工清点费时费力，效率低下，数据不准确，很难掌握现有资产的真实数量；
工厂内资产部、采购部和财务部之间的信息交换靠纸、电话进行，造成信息传递不及时，影响采购、加工、费用计划统计。
不能实现固定资产的跟踪管理，如办公室设备的入库、变更、维修记录等。
不仅资产容易丢失，而且帐面与实际不符，造成资产闲置浪费，重复购置，流失严重。
资产数据分析的及时性和真实性不强，这严重影响了企业领导作出正确决策。
并且，引进固定资产管理制度后，工厂的资产管理工作可以产生以下变化：
系统从实物资产的角度出发，运用成熟的资产管理思想和流程，对盘存过程进行自动化操作，不但提高了盘存的效率和准确性，也减轻了资产管理者的压力。
二、系统通过先进的条码技术，对固定资产的实物购置、领用、清理、盘存、归还、修理、报废等全过程实行准确监管，并在资产分类统计报表中真实反映帐物相符情况。
三、系统使用不同类型的标签对不同价值的资产设备进行管理和识别，既能保证资产的正常使用，又能科学快速地进行资产分类和盘点，满足客户资产管理的要求。
系统运用信息化技术、因特网技术、条码技术、自动识别技术提高了企业固定资产管理的速度和准确性，使企业对固定资产的各项管理真正落到实处。
系统地优化企业固定资产决策，资产统计报表以图文结合的方式为企业领导提供清晰细致的分析报告，为企业管理者提供科学的决策依据。
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